“Donde la Esencia encuentra Método”

El viaje hacia el Ser esencial también requiere rigor, y eso cambia todo.

Por Cris Bolívar

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Existe una pregunta que, tarde o temprano, aparece en la vida de casi todas las personas. No siempre llega con palabras claras. A veces se presenta como una incomodidad difusa, como la sensación de que algo en la vida que se lleva no acaba de encajar. Otras veces irrumpe con fuerza después de una pérdida, una crisis, o —paradójicamente— después de un gran éxito que deja un vacío inesperado. La pregunta, en el fondo, es siempre la misma:

Es la pregunta más antigua de la humanidad. Y también, quizás, la más urgente de nuestro tiempo. Porque en una época que premia la velocidad, la productividad y la apariencia, esa pregunta no es un lujo filosófico reservado a retiros contemplativos: es una necesidad vital. Y, sin embargo, en la misma época que la ignora, proliferan también las promesas de «despertar» rápido, de transformación en un fin de semana, de acceso a la esencia en cinco pasos o de “sofistas” que a través del storytelling o la motivación express ofrecen resultados que en realidad llevan al bypass espiritual, porque, todos los atajos llevan al ego.

La pregunta que conviene hacerse no es, por tanto, si vale la pena emprender el camino. La pregunta relevante es: ¿cómo se hace con rigor?, ¿quién puede acompañarme con sabiduría y ética?

El ego no es el enemigo: es el punto de partida

Para entender por qué el camino hacia la esencia necesita de método, primero hay que comprender qué se está atravesando. El ego —en el sentido que utilizan las tradiciones de sabiduría y la psicología transpersonal— no es algo malo que haya que destruir, en alquimia, sería la tierra desde la cual empezar a sembrar. Es el conjunto de estrategias que el ser humano construyó desde muy temprano para adaptarse al mundo, para ser amado, para sentirse seguro. Una identidad construida desde fuera hacia adentro.

El problema no es que el ego “exista”; el problema es que, con el tiempo, esas estrategias se vuelven automáticas y rígidas, y empiezan a gobernar la vida sin que la persona lo advierta. El ego funciona como un falso director de orquesta. Se convierte en la imagen que hay que sostener. Se confunde la máscara con el rostro. La persona actúa desde el miedo al rechazo, desde la necesidad compulsiva de control, desde la búsqueda insaciable de reconocimiento… sin saber que eso es lo que está haciendo y justo eso lo mete en la trampa.

La gran paradoja del ser humano es que, para ser felices, construimos una falsa identidad que precisamente, nos impide ser felices.

El viaje hacia el ser esencial es el proceso de ver con claridad esos patrones, no para juzgarlos, sino para dejar de ser gobernado por ellos. Para tener, por primera vez, una verdadera elección. Y ese proceso requiere algo más que buena voluntad o intensidad emocional: necesita un marco que oriente, herramientas que permitan ver lo que de otro modo permanece invisible, y un acompañamiento que sostenga el proceso sin perder el norte. En una palabra: método.

Más de treinta años de un encuentro necesario

Cuando fundé Essential Institute en 1992, estaba respondiendo exactamente a esa necesidad. No desde una idea romántica, sino desde una convicción profunda y trabajada a lo largo de décadas: era posible construir un marco riguroso para acompañar la transformación humana hacia su potencial, la sabiduría.

El resultado de ese trabajo —desarrollado y refinado durante más de treinta años— es lo que hoy se conoce como el Marco Teórico de la Esencialidad: una cosmovisión integradora que no renuncia a la profundidad y el rigor. Que no elige entre ciencia y espiritualidad, entre psicología y filosofía, entre el mundo interior y la acción en el mundo. Que los integra en un sistema armónico con el Modelo de Sabiduría como eje central.

La Esencialidad parte de una premisa que, dicha así, parece simple, pero tiene consecuencias enormes: el ser humano tiene una naturaleza esencial que trasciende el ego. Esa naturaleza no es algo que se construye desde fuera ni algo que se aprende como una habilidad nueva. Es algo que ya está ahí, que siempre estuvo, y que los patrones del ego han ido cubriendo de capas. El trabajo no es añadir más cosas a la persona: es ayudarla a reconectar con lo que genuinamente es. El viaje es desempoderar al ego, empoderando al Ser. Ese es el viaje que enraíza, da sentido y plenitud.

El enfoque fue formalizado en el Modelo Epistemológico de Cosmovisión Neorenacentista (Bolívar, 2010): una propuesta que, como el Renacimiento reunificó artes, ciencias y humanidades tras siglos de fragmentación, se centra en unificar lo que la modernidad separó. Psicología transpersonal, filosofía occidental y oriental, sabiduría Budista, Eneagrama Esencial, principios de la Cábala, Alquimia, Advaita Vedanta, Desarrollo Organizacional… No como collage ecléctico, sino como sistema integrado que lleva más de tres décadas demostrando resultados en personas, equipos y organizaciones de todo el mundo.

Las herramientas del viaje: donde la teoría se hace práctica

El marco teórico de la Esencialidad no es solo filosofía. Se encarna en herramientas concretas que permiten acompañar el viaje de forma estructurada y profunda. Cada una de ellas es, en sí misma, una expresión del lema “donde la Esencia encuentra Método”.

Coaching Esencial

Es la expresión más directa del encuentro entre esencia y método. Un coaching transpersonal —filosófico, psicológico, espiritual y sistémico— cuyo horizonte no es alcanzar objetivos, sino cultivar sabiduría para desde ahí sucedan meta-resultados. Pionero y con programa formativo acreditado internacionalmente por ICF (International Coaching Federation) y alineado con EMCC (Global Mentoring and Coaching Council), trabaja bajo el concepto de estrella polar: acompaña a la persona a despertar consciencia y autenticidad alineada con lo que internamente la guía y da sentido. Un coach esencial no se enfoca conseguir los objetivos desde las demandas y deseos del ego de su cliente; lo acompaña a tomar consciencia desde quién está viviendo su vida, y a que pueda elegir con mayor libertad. Está atento a no engordar al ego, sino en facilitar trascenderlo.

Eneagrama Esencial

El Eneagrama Esencial del marco teórico de la Esencialidad, no es una tipología de caricaturas ni un sistema de etiquetas para catalogar personalidades. Es un profundo y completo mapa del Ser que hace comprensible y orienta el viaje espiritual hacia el desarrollo de nuestro potencial. Integrado con las leyes, herramientas de la Esencialidad, Ideas Santas y Metacompetencias, se convierte en una herramienta de cartografía interior de una precisión difícil de igualar, que puede trabajarse con o sin números, en distintos niveles y estadíos de desarrollo según el momento de proceso de cada persona.

Metacompetencias del Ser

Son quizás el aporte conceptual más original del marco. En el mundo del desarrollo profesional hablamos constantemente de competencias: habilidades que se aprenden, se miden, se certifican. Las Metacompetencias operan en un registro diferente. Son estados o cualidades del Ser —Sabiduría, Hamor, Autenticidad, Neoliderazgo, Nadiedad, Compasión, Humildad, Presencia, Libertad, Creatividad, Serenidad, Plasticidad, Amor, entre otras— que no se aprenden, porque ya están en la persona. No hay que desarrollarlas desde fuera: se trata de reconectar con ellas desde dentro, desvelando velos de ignorancia o confusión. Esa distinción no es semántica; cambia por completo la naturaleza del desarrollo humano.

Metavisión (Supervisión Esencial)

La supervisión de coaching a menudo está centrada en el hacer y en el rol de coach. La Metavisión va más lejos: aporta el «octavo ojo», el de la sabiduría, trabajando con herramientas y modelos de la Esencialidad, las metacompetencias del coach y facilitando una consciencia más profunda, maestría genuina y presencia desde el Ser en la práctica profesional.

El modelo de la Organización Sabia (OMSA)

La transformación no termina en el individuo. El modelo de Organización Sabia extiende la Esencialidad al terreno de los equipos y las empresas: las organizaciones también pueden operar desde el ego —el miedo, la inercia, el control— o desde la sabiduría. Una empresa con ego fuerte puede tener métricas brillantes, líderes comprometidos y una cultura aparentemente sólida, y, al mismo tiempo, replicar dinámicas de silos invisibles, de coopetencia que se declara pero no se encarna, de vulnerabilidad que se predica y se penaliza. El ego organizacional, igual que el personal, no es el enemigo: es el punto de partida. El problema surge cuando se convierte en el único centro de gravedad. Una de las contribuciones más originales del modelo OMSA es su insistencia en que las organizaciones tienen alma. No en sentido metafórico: en sentido operativo. El trabajo desde el modelo OMSA co-construir desde el alma de la organización el propósito, desde la autenticidad y la sabiduría compartidas, muchas veces ya presentes, aunque a veces cubierta de capas de urgencia, presión o burocracia. El trabajo incluye potenciar el neoliderazgo, facilitar el cambio de mindset y la creación de valor sostenible inspirado en la biomimética, la sistémica, la filosofía y la psicología.

¿Por qué el rigor protege la profundidad?

Se podría preguntar: ¿no basta con la experiencia interior? ¿No se puede llegar a la esencia simplemente meditando, viviendo con mayor consciencia, o siguiendo el propio corazón? La respuesta honesta es: a veces sí. Hay personas que encuentran su camino de forma más intuitiva. La vida misma es una maestra formidable.

Pero el ego es enormemente creativo, y uno de sus recursos más sofisticados es apropiarse del lenguaje de la transformación para seguir gobernando desde la sombra. Hay personas que llevan años haciendo retiros espirituales y siguen repitiendo los mismos patrones relacionales. Hay coaches formados que acompañan desde sus propias heridas sin saberlo. Hay líderes que hablan de propósito y autenticidad mientras actúan desde el miedo disfrazado de visión.

El rigor protege el proceso. Protege de la ilusión de haber llegado cuando apenas se ha empezado, de confundir una experiencia emocional intensa con una transformación real, de proyectar los propios miedos en la narrativa del despertar. Un marco teórico sólido, herramientas contrastadas, un acompañamiento formado: no son obstáculos para la profundidad. Son su garantía más firme.

Para quienes quieren acompañar a otros: una formación que también es viaje

Si estás considerando formarte como coach u otras metodologías de acompañamiento, hay algo importante que conviene saber desde el principio: no se puede acompañar a otros más allá de donde uno mismo ha llegado. Un coach que no ha trabajado su propio ego acompaña desde sus miedos, aunque no lo sepa. Un coach que no ha reconectado con su propia esencia difícilmente puede facilitar ese camino en otro con autenticidad.

Todos nuestros programas y espacios de formación parten de esta premisa. No se trata solo de aprender herramientas o de obtener una acreditación ICF o EMCC —aunque también se obtiene—: se trata de hacer el propio viaje al Ser mientras se aprende a acompañar el de otros. Rigor técnico y profundidad personal al mismo tiempo, de la mano de un marco teórico con más de treinta años de desarrollo y refinamiento continuo.

Porque el mejor instrumento de un coach no es su metodología. Es su Ser.

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Conclusiones: el encuentro que lo cambia todo

El mundo necesita urgentemente personas que hayan hecho este viaje. No personas perfectas, sino personas más sabias. Líderes que sepan distinguir entre sus miedos y su visión. Coaches que acompañen desde la autenticidad y no desde la técnica sola. Organizaciones que tengan el valor de preguntar para qué existen realmente, más allá de los resultados trimestrales.

1. El viaje al ser esencial no es un evento ni una experiencia puntual: es un proceso que merece acompañamiento riguroso y sostenido en el tiempo.
2. Profundidad y método no son opuestos: el uno sin el otro es incompleto. La esencia sin método se diluye; el método sin esencia se vacía.
3. Desde 1992, el Marco Teórico de la Esencialidad (Cris Bolívar) desde Essential Institute ofrece un referente contrastado —único en el panorama del desarrollo humano— que ha demostrado en miles de personas y organizaciones que ese encuentro es posible, necesario y transformador.

La pregunta que abre el camino sigue siendo la misma de siempre: ¿Quién soy más allá del ego? Lo que ha cambiado es que hoy existe un marco para responderla con profundidad, con método, y con la certeza de no tener que caminar solo.

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crisbolivar@essentialinstitute.org

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Mi mensaje como Presidenta

Estamos en un mercado maduro y en expansión especialmente en el ámbito del coaching y también con grandes oportunidades de crecimiento para la supervisión y el mentoring. Esto nos habla de crecimiento, sí, pero sobre todo de responsabilidad: la responsabilidad de elevar estándares, proteger la profesión y consolidar su impacto en la sociedad.

Creo profundamente que nuestro papel en EMCC Spain es liderar desde la excelencia. Tenemos la capacidad de elevar y proteger los estándares de la profesión a través de nuestras acreditaciones; de impulsar programas de impacto social; de visibilizar cada vez más el coaching, la supervisión y el mentoring de calidad; o de cultivar alianzas estratégicas con universidades, empresas y entidades públicas.

EMCC Spain es una organización cercana y que apoya a sus socios individuales, organizaciones y escuelas en su desarrollo y procesos de acreditación, dando servicio a través de una amplia red de voluntariado de la que nos sentimos muy orgullosos, porque creemos firmemente en una comunidad de coaching fuerte, rigurosa, confiable y al servicio de la profesión y tenemos la visión de convertirnos en la asociación de referencia de habla hispana en coaching, mentoring, supervisión, para el desarrollo personal, profesional y organizacional.

Para ello proponemos 3 ejes de acción:

• Eje 1: Calidad, Estándares y Posicionamiento: Rigor profesional y visibilidad.
• Eje 2: Crecimiento, Acreditación e Innovación: Facilitar el acceso y el desarrollo profesional.
• Eje 3: Comunidad, Networking y Desarrollo Continuo: Ofrecer valor para los socios y sentimiento de pertenencia.

Estamos profundamente comprometidos en cocrear con todos vosotros oportunidades para que esta visión se convierta en realidad.

Gracias por la confianza.

… que la sabiduría nos acompañe

Cris Bolívar

Presidenta de EMCC Spain

In Lak’ech”

El saludo en lengua maya “In Lak’ech” significa «Yo soy otro tú”.  Se basa en la idea de que somos todos parte de una misma totalidad y que, al honrar al otro, nos honramos a nosotros mismos.

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«Donde la esencia encuentra método»

Por Cris Bolívar (Essential Institute), consultora máster en Desarrollo Organizacional, máster certified coach MCC.

Mi cliente, DHL, es una organización que se posiciona, por quinto año consecutivo, entre las 3 mejores empresas del mundo para trabajar, obteniendo múltiples premios por su cultura laboral positiva e inclusiva.

Varias de sus divisiones, como DHL Express y DHL Supply Chain, han sido certificadas por Great Place To Work y han figurado en rankings nacionales e internacionales encabezando las clasificaciones regionales de Europa, Asia y en América Latina por séptimo año seguido.

Algunos factores clave

• Cultura inclusiva y de alta confianza: DHL fomenta una cultura que prioriza a las personas, el respeto, la inclusión y la satisfacción de los empleados.
• Foco en el desarrollo profesional: La compañía invierte en el bienestar de sus empleados y ofrece oportunidades de crecimiento profesional y personal a través de planes de formación y desarrollo, como el programa “International Certified Specialist (CIS)” de DHL Express.
• Sentido de orgullo: Los trabajadores sienten orgullo de trabajar en DHL, tanto por los resultados que consiguen como por el servicio de alta calidad que ofrecen a sus clientes.

DHL Express se ha ganado así un lugar entre la lista World’s Best Workplaces al clasificarse entre las tres mejores empresas a nivel mundial desde el 2020. El compromiso inquebrantable de la empresa con su gente, sus valores y su misión sigue siendo un punto de referencia para la excelencia en el lugar de trabajo en todo el mundo.

Y, además, nos alegra ver que una organización así cuenta con un código de conducta que podríamos considerar alineado con el marco teórico de la Esencialidad y sus Metacompetencias* de Essential Institute, entre ellas el Neoliderazgo y el concepto de Neocliente.

• Neoliderazgo

“Capacidad de influir a favor de la transformación social evolutiva y el bien común generando un equilibrio entre riqueza económica y bienestar para todos los seres. Capacidad de influir en otras personas para que sean también neolíderes.” (Cris Bolívar, 2021)

• Neocliente

“El centro del servicio sigue siendo el cliente, pero redefiniéndolo: neo-cliente. Fruto de una visiónsistémica, interdependiente, ética, más en correspondencia con lo real, sabia. El neocliente no sólo incluye a quien paga por nuestro producto o servicio, o a las personas implicadas en toda la cadena de valor de la organización/empresa (stakeholders), sino que va más allá, tomando en consideración a todos los seres (no solamente humanos) que cohabitan nuestro planeta, nuestro medio ambiente.” (Cris Bolívar y Pablo Barrios, 2021)

Acompañamiento

Hace ya algunos años, directivos de DHL eligieron Essential Institute para formarse en Coaching Esencial y ser acompañados en procesos de coaching.

Hoy he tenido el honor de acompañar a su excelente equipo directivo de Centro y Suramérica Express, para facilitar su viaje hacia la excelencia.

En un encuentro cumbre con el equipo de management de la zona Centro Suramérica, abordamos de forma experiencial, reflexiva y lúdica temas profundos como la importancia de cuidar de la vulnerabilidad, la coopetencia como base relacional, la comprensión sistémica para una mayor sabiduría, la gestión del cambio de mindset o la importancia de actuar desde Metacompetencias* como la autenticidad, la creatividad, el hamor, la confianza genuina o la parrhesia para una comunicación franca y amorosa para alcanzar logros extraordinarios.

Fue un intenso espacio de cocreación en equipo orientado a dar continuidad al viaje hacia su legado inspirador: La Excelencia.

In Lak’ech”

El saludo en lengua maya “In Lak’ech” significa «Yo soy otro tú”.  Se basa en la idea de que somos todos parte de una misma totalidad y que, al honrar al otro, nos honramos a nosotros mismos.

*METACOMPETENCIAS

Las Metacompetencias de la Esencialidad, o estados del Ser, pueden ser también aplicadas a las organizaciones empresariales y sociales.

Una Metacompetencia hace referencia al Ser, más allá del ego o aquella imagen de nosotros mismos con la que nos identificamos. Una Metacompetencia representa un orden superior de la manifestación del Ser desde el que podremos actuar (competencias del hacer o habilidades), pensar (competencias del pensar o cognitivas) o sentir (competencias del sentir o emocionales) con más ecuanimidad y sabiduría. (Cris Bolívar, 2010)

Las Metacompetencias son:

1. Altruismo: Capacidad de centrarse en las necesidades de los demás.
2. Amor: Presencia energética desde el amar que busca facilitar las causas de la plenitud y de la felicidad.
3. Autenticidad: Integración del Ser. Centrado. Conexión con el Ser Esencial.
4. Compasión: Orientación a facilitar la disminución del sufrimiento, manteniéndose en contacto con la vulnerabilidad, desde la empatía y no desde la pena/tristeza/dolor ni la identificación/
5. proyección.
6. Creatividad: Conexión con la propia poiesis desde el amor y la libertad para Ser.
7. Espiritualidad: Trascender el yo egoico, conectando con la esencia del Ser y la totalidad. Es el fundamento del resto de meta-competencias del Ser.
8. Ética: Capacidad de actuar con sabiduría con la intención de no causar daño y considerando también los factores de equidad.
9. Generosidad: Disposición a dar a otros recursos propios (materiales, psicológicos y de otros tipos), sin tener sentimiento de pérdida.
10. Hamor: Amor + Humor. Estado de desdramatización, juego, alegría, desde la autenticidad y la aceptación de sí y de la vida.
11. Humildad: Aceptación del «yo» en el momento actual del proceso. Conciencia de estar en un plano de igualdad con todos los seres.
12. Nadiedad: Calidad de ser nadie, de total desafío del yo, y por tanto de ser esencial, trascendiendo la falsa identidad del ego y su necesidad de importancia.
13. Neoliderazgo: Capacidad de influir a favor de la transformación social evolutiva y el bien común, generando un equilibrio entre riqueza económica y bienestar para todos los seres. Capacidad de inspirar a otras personas para que sean también neo-líderes.
14. Libertad: Estado de expansión interior, de expresión fluida de las manifestaciones del Ser.
15. Parrhesia: Hablar desde la autenticidad, la ética y el amor. Decir lo que hay que decir en lugar de lo que se quiere escuchar.
16. Plasticidad: Capacidad de ser flexible y perseverante proactivamente desde una visión clara y correspondiente con la realidad provocando resultados adecuados y necesarios.
17. Presencia: Conexión con el aquí y ahora. Apertura energética en silencio interior. Apertura a la capacidad de sorprenderse.
18. Resiliencia: Capacidad de aprender y crecer por medio del dolor emocional y de las adversidades.
19. Sabiduría (ignorancia sabia): Conexión con la intuición y el pensamiento lateral. Conexión con la racionalidad y el pensamiento lineal. Leer y actuar de manera correspondiente con lo que es real.
20. Sabiduría ecológica: Consciencia de ser parte de la Naturaleza y del impacto que tienen nuestras acciones a corto y largo plazo para actuar de forma ética y responsable
21. Serenidad: Estado de tranquilidad y centramiento interior.

Taller de NEOLIDERAZGO y OMSA

Taller de “Introducción al viaje hacia el neoliderazgo y las organizaciones OMSA. Un nuevo mindset para organizaciones de futuro» (y coaching).

En este taller descubriremos un nuevo concepto de liderazgo. Un liderazgo distribuido, potenciador del ser, inspirador, basado en el amor y que impacta en toda la cadena de valor.

Movilizador, que impulsa hacia la transformación evolutiva facilitando equipos y organizaciones que aborden con una nueva agilidad sabia los cambios, reinventándose.

TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

Descarga el dossier de Servicios para la Transformación Organizacional

CONOCE MÁS…

• Post “NEO-LIDERAZGO y OMSA – Organización Mariposa Sabiamente Ágil”

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• Post “Generar sabiduría en las organizaciones: la mirada de la Esencialidad” por Cris Bolívar – en Itamar Rogovsky Ph.D. Desarrollo Organizacional – GR Global

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LIBRO “MÁS ALLÁ DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL – Nuevas miradas para un mundo mejor”

Itamar Rogovsky, Cris Bolívar, et al.

CAPÍTULO 6 – HACIA LA SABIDURÍA ORGANIZACIONAL (Del miedo al amar)

por Cris Bolívar y Eva Velasco, con la colaboración de Lorelis Cova

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CELEBRANDO CON NUESTROS CLIENTES

Nos sentimos orgullosos haber formado parte de los metaresultados alcanzados por nuestros clientes.

• Ayuntamiento de Barcelona-Barcelona Activa-Porta22. Desde sus inicios como proveedor homologado del Ayuntamiento de Barcelona y partner de referencia en coaching desde el 2004.

El programa Activa’t per l’Ocupació, en el que Essential Institute colaboró, fue Certificado de Buenas Prácticas en los Premios Europeos, en el Sector Público, dentro de la categoría “Prestación de servicios inteligentes en un Clima Económico Frío” entregados per el Instituto Europeo de la Administración Pública.

• Aniversario 20 años de Porta22-Barcelona Activa: “La carrera de tu vida”

En el 2023 tuvimos el honor de participar en el video especial para celebrar los 20 años de PORTA22-BARCELONA ACTIVA, como reconocimiento a ser colaboradores de Porta22 desde sus inicios.

Ver video «La carrera de tu vida»Ver video acto celebración

• Premio Factor Humà a nuestro cliente Buff.

La empresa Buff, cliente de Essential Institute, recibió el premio Factor Humà Mercé Sala. Como ex-miembro de la Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà, de la que formé parte desde sus orígenes y durante muchos años, conocía el valor y calidad del Premio Factor Humà Mercé Sala, por lo que enseguida supe que mi cliente Buff encajaba bien como candidato al Premio Factor Humà Mercé Sala. Así que propuse a Anna Fornés, gerente de Factor Humà, a Buff para la candidatura.

Qué alegría cuando en el acto de entrega de la 11ª edición del premio del 4 de junio’19, fueron la organización ganadora de tal honor!!!

• Y, tal como muestra este post, DHL Centro Suramérica comoGreat Place To Work.

Conoce más de nuestros clientes y proyectos

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«Donde la esencia encuentra método»

Te presentamos el Catálogo y Diccionario de Competencias y Metacompetencias de la Acción Voluntaria – Generalitat de Catalunya. Qué es, su proceso de elaboración, qué son las metacompetencias, el espíritu del voluntariado, nuestro equipo…

Essential Institute es el equipo experto dirigido por Cris Bolívar para la realización del «Catálogo y Diccionario de Competencias y Metacompetencias de la Acción Voluntaria«, de la Dirección General de Acción Cívica y Comunitaria, de la Generalitat de Catalunya, para la certificación de las competencias y metacompetencias del voluntariado y la transformación de los cursos del «Pla de Formació de l’Associacionisme i el Voluntariat en Catalunya (PFAVC)», en el marco del «Plan Nacional del Voluntariado».

“La acción voluntaria desempeña un papel clave en la evolución del entorno social, la mejora de las condiciones de vida de las personas y la transformación social del país. El tejido asociativo y el voluntariado configuran una parte imprescindible en nuestro día a día y su impacto es algo positivo y necesario. (…) la persona voluntaria se forma, se empodera, aprende, crece, y por tanto, se va transformando y va adquiriendo competencias (…) el impacto de esta “movilización individual” es bidireccional, y por tanto amplifica las consecuencias positivas de la acción voluntaria. (…) Desde esta visión la Dirección General de Acción Cívica y Comunitaria del Departamento de Derechos Sociales,  impulsa la creación de este Catálogo y Diccionario de competencias y metacompetencias de la acción voluntaria. Este documento pretende, por primera vez, agrupar, identificar, describir y desarrollar el conjunto de competencias y metacompetencias que se ponen en juego a la hora de desarrollar la acción voluntaria (…). El Catálogo se convierte, por tanto, en un producto clave para poner en valor los aprendizajes y las capacidades propias de la acción voluntaria y de su formación, facilitando a los diferentes agentes públicos y privados la identificación y reconocimiento de la acción voluntaria en clave competencias y metacompetencias, abriendo nuevos caminos de promoción y fomento del voluntariado.” – Generalitat de Catalunya.

Conocer más

«El espíritu del Voluntariado»

En él se incluye también el concepto de “Espíritu del Voluntariado” (Cris Bolívar, 2022), formado por 9 de las metacompetencias de la Esencialidad para la transformación social.

Tener espíritu de voluntariado implica orientarse a la transformación social con pensamiento crítico y sistémico. Con voluntad de desarrollo personal por actuar desde el fluir, con autenticidad y sabiduría ecológica, sin esperar a cambio ni contraprestaciones económicas, ni material de ningún tipo. Con el amor como base. Este concepto indica cuáles son las metacompetencias corazón o nucleares del voluntariado, que pueden darse en alguno de los tres niveles de realización.

El proceso de realización

La fase del diseño del Catálogo inicia en el 2021 y se publica el Catálogo en diciembre del 2024 y se basa en el modelo de competencias de la inteligencia emocional de Goleman i Boyatzis y en las metacompetències de Cris Bolívar.

En todo el procedimiento han participado de forma muy activa las escuelas de formación, el equipo del Servicio de Promoción del asociacionismo y el Voluntariado, el área de Cualificaciones profesionales de la Agencia FPCAT y un equipo de metodólogas expertas. Esta transformación, que todavía debe completarse, ha impactado en la visualización del propio catálogo de cursos y en su organización para hacer un recurso más robusto y más orientado a apoyar la labor de las entidades y de personas voluntarias. Generalitat de Cataluña.

Ir al sitio oficial

VER VIDEO PROCESO REALIZACIÓN CATÁLOGO

La noticia desde la Generalitat de Catalunya

El Catálogo definitivo se publica (diciembre 2024)

Dues notícies molt importants que són resultat d’anys de molta feina i que han estat possibles també gràcies a la vostra feina des de Essential Institute:

1. Es publica el Catàleg i diccionari de competències i metacompetències de l’acció voluntària

Catàleg

2. La transformació del Pla en clau competències i metacompetències ja és una realitat!

Plà Formació

Generalitat de Catalunya – DGACC (Direcció General d’Acció Cívica i Comunitaria)

Gracias a todo el equipo de Essential Institute por esta enorme e importante labor social

• El equipo nuclear:

Pablo Barrios, Laura Estil·las y Camila Valenzuela.

• Y a nuestros colaboradores en la sesión de participación con las escuelas del PFAVC:

Jade Salvador, Bet Masallera, Albert Valero, Nayade Navarro y Roser Montardit.

LAS METACOMPETENCIAS de la ESENCIALIDAD

Una metacompetencia hace referencia al Ser, más allá del ego o aquella imagen de nosotros mismos con la que nos identificamos.

Una metacompetencia representa un orden superior de la manifestación del Ser desde el que podremos actuar (competencias del hacer o habilidades), pensar (competencias del pensar o cognitivas) o sentir (competencias del sentir o emocionales) con más ecuanimidad y sabiduría.

Ver cuaderno de Metacompetencias

Las metacompetencias también han sido noticia en artículos de revistas especializadas del sector y en medios de comunicación como por ejemplo en Catalunya Ràdio.

• Bolívar, Cris. “Formación para los nuevos tiempos: Facilitar meta-competencias”. En el Especial Formación de la revista de AEDIPE (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas). Enero’22. Ver revista – Artículo pág 76

• “Las metacompetencias”, con Cris Bolívar, en “L’Ofici de Viure” de Catalunya Ràdio (programa líder desde hace más de 10 años), conducido por Gaspar Hernández. Marzo 2022. Escuchar programa

• «Crecer haciendo voluntariado» con Cris Bolívar y Jordi Armadas, en «L’Ofici de Viure» de Catalunya Ràdio (programa líder desde hace más de 15 años), conducido por Gaspar Hernández. Mayo 2023. Escuchar programa
  

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En Essential Institute, como centro de referencia donde ofrecemos formación Acreditada por la IEA en Eneagrama Esencial, celebramos el

DÍA MUNDIAL DEL ENEAGRAMA – 25 MAYO’24

VI CONCURSO ARTÍSTICO ENEAGRAMÁTICO

«El artista no es un tipo especial de persona, sino que cada persona es un tipo especial de artista”

Ananda Coomaraswamy

Las BASES para PARTICIPAR son:

El envío por email a info@essentialinstitute.org

de una frase, poema, texto, dibujo, foto, imagen, idea, música…

que represente la personalidad-ego-eneatipo.

NO ES NECESARIO QUE CONOZCAS TU EGOTIPO

simplemente, envía algo que simbolice tu personalidad o momento actual de tu SER.

Entre los participantes se sortea 

1 cupón de 200 eur + visibilidad en RRSS

canjeable en un taller de Eneagrama en Essential Institute durante el 2024

PLAZO envío de tu obra HASTA el 20 mayo’24

Cris Bolívar es Profesional Acreditada con Distinción en Eneagrama (APD). Estudiosa del Eneagrama desde hace más de 20 años, es autora del Eneagrama Esencial del que imparte formación acreditada y es ponente en congresos internacionales.

El enfoque del Eneagrama Esencial es la aplicación de la Esencialidad al Eneagrama, una mirada transpersonal filosófico-psico-espiritual.

Obra #1: «El Eneagrama Esencial de la sabiduría» – EI (España)

Obra #2: «Pandemónium Ibérico» – Aitana Leret (España)

Obra #3: «La Santa Fe» –  Amanda Gómez (España)

Por último, te proponemos que compartas con nosotros a info@essentialinstitute.org o dejando en el post un Comentario, cuál ha sido tu experiencia y aprendizajes al preparar y escoger tu obra.

Esperamos tus respuestas

… que la sabiduría te acompañe.

Un eneabrazo!!!

Cris Bolívar